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20.05.2020 - Change Metrics- Metriche del Cambiamento

Una piattaforma per misurare gli effetti della formazione

In questo webinar vi parleremo di cambiamento personale e della nostra piattaforma che abbiamo utilizzato in tantissimi progetti formativi. Vi racconteremo alcune Buone Pratiche rispetto all’applicazione della nostra metodologia per supportare e monitorare i cambiamenti e come siamo riusciti a quantificare il miglioramento delle soft-skills in poche settimane di utilizzo. Mychangemeter® è l'innovativo sistema ideato da OpenHS che permette di monitorare gli effetti della formazione e/o del coaching attraverso una piattaforma che misura quotidianamente la messa in pratica dei comportamenti individuali.
E’ un sistema che semplifica e facilita il processo di apprendimento focalizzandolo sugli obiettivi del cambiamento individuale e misurandolo.
La piattaforma infatti è stata usata monitorando percorsi di coaching, come supporto della formazione o come esperienza singola di tracking di un percorso evolutivo.
Vi racconteremo anche come Mychangemeter® è stato in grado di prevedere l'introduzione di dei feedbacker chiamati Guardian Angels che hanno potuto così etero-valutare i soggetti al centro dell'apprendimento.
Puoi saperne di più facendo click qui

 

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A chi è rivolto
Hr Manager, Responsabili Sviluppo, Responsabili della Formazione, Training Manager
Formatore

 Luigi Di Iorio
Come iscriversi
Mandando una mail a contatti@openhs.it

 

 

03.06.2020 H 18/19Vendere in tempi di crisi

Non esiste una ricetta ricetta per governare una crisi come quella che stiamo affrontando in tempi di Covid-19. Non esiste un rimedio perché soprattutto è incerto il presente e ancora di più il futuro di molte aziende, le quali dovranno combattere una battaglia all’ultimo sangue per rimanere in piedi e affrontare la più grande crisi economica e umanitaria dal dopoguerra. Tuttavia la risposta può e deve essere complessa da parte di chi è impegnato nelle attività di vendita e ha come primo pensiero quello di mantenere un fatturato che garantisca ancora crescita e – perché no – ricchezza. In questo webinar si cercherà di approfondire la realtà economica che si sta sviluppando ma soprattutto le risposte da dare che partono da un cambiamento personale per arrivare a mettere in atto determinate azioni di supporto verso prospect e clienti consolidati. La risposta può e deve essere composta e formata da vari ingredienti: riorganizzazione interna del lavoro, comunicazione verso prospect e clienti, passare dall’importanza del prodotto a quella del mercato, affacciarsi definitivamente sul web.
Prenderemo in considerazione queste e altre soluzioni grazie alla condivisione di Buone Pratiche e attività già messe in atto in queste settimane. Attività che sono sembrate essere efficaci e hanno dato respiro in questa difficile attività di resistenza sul mercato e possono porre basi solide per lo sviluppo del business futuro.

 

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A chi è rivolto
Hr Manager, Responsabili Sviluppo, Responsabili della Formazione, Training Manager, Business Developer
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Luigi Di Iorio
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04.06.2020- H 17/18 Affrontare la crisi con Intelligenza (Emotiva)

L'intelligenza emotiva è un insieme di abilità che influenzano il modo in cui percepiamo ed esprimiamo noi stessi, sviluppiamo e manteniamo le relazioni sociali, affrontiamo le sfide e utilizziamo le informazioni emotive in modo efficace e significativo.

Durante il Webinar cercheremo di capire quale sia il livello di Intelligenza Emotiva di cui siamo portatori sani in questo momento. Partiremo da lì per un approfondire alcuni strumenti che aiutano lo sviluppo dell’IE  come competenza in grado di supportarci nell’attraversamento di questo momento speciale della nostra storia più consapevoli e se possibile più sereni.

Riconoscere le nostre emozioni, nominarle comprendendo l’impatto che hanno sui nostri pensieri e infine sulle nostre azioni è fondamentale per decidere come agire e non reagire a ciò che il mondo esterno ci riserva.

 

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Hr Manager, Responsabili Sviluppo, Responsabili della Formazione, Training Manager
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 Paola Parini
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10.06.2020 - Change Metrics- Metriche del Cambiamento

Una piattaforma per misurare gli effetti della formazione

In questo webinar vi parleremo di cambiamento personale e della nostra piattaforma che abbiamo utilizzato in tantissimi progetti formativi. Vi racconteremo alcune Buone Pratiche rispetto all’applicazione della nostra metodologia per supportare e monitorare i cambiamenti e come siamo riusciti a quantificare il miglioramento delle soft-skills in poche settimane di utilizzo. Mychangemeter® è l'innovativo sistema ideato da OpenHS che permette di monitorare gli effetti della formazione e/o del coaching attraverso una piattaforma che misura quotidianamente la messa in pratica dei comportamenti individuali.
E’ un sistema che semplifica e facilita il processo di apprendimento focalizzandolo sugli obiettivi del cambiamento individuale e misurandolo.
La piattaforma infatti è stata usata monitorando percorsi di coaching, come supporto della formazione o come esperienza singola di tracking di un percorso evolutivo.
Vi racconteremo anche come Mychangemeter® è stato in grado di prevedere l'introduzione di dei feedbacker chiamati Guardian Angels che hanno potuto così etero-valutare i soggetti al centro dell'apprendimento.
Puoi saperne di più facendo click qui

 

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Hr Manager, Responsabili Sviluppo, Responsabili della Formazione, Training Manager
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 Luigi Di Iorio
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17.06.2020 - Vendere in tempi di crisi

Non esiste una ricetta ricetta per governare una crisi come quella che stiamo affrontando in tempi di Covid-19. Non esiste un rimedio perché soprattutto è incerto il presente e ancora di più il futuro di molte aziende, le quali dovranno combattere una battaglia all’ultimo sangue per rimanere in piedi e affrontare la più grande crisi economica e umanitaria dal dopoguerra. Tuttavia la risposta può e deve essere complessa da parte di chi è impegnato nelle attività di vendita e ha come primo pensiero quello di mantenere un fatturato che garantisca ancora crescita e – perché no – ricchezza. In questo webinar si cercherà di approfondire la realtà economica che si sta sviluppando ma soprattutto le risposte da dare che partono da un cambiamento personale per arrivare a mettere in atto determinate azioni di supporto verso prospect e clienti consolidati. La risposta può e deve essere composta e formata da vari ingredienti: riorganizzare interna del lavoro, comunicazione verso prospect e clienti, passare dall’importanza del prodotto a quella del mercato, affacciarsi definitivamente sul web. 
Prenderemo in considerazione queste e altre soluzioni grazie alla condivisione di Buone Pratiche e attività già messe in atto in queste settimane. Attività che sono sembrate essere efficaci e hanno dato respiro in questa difficile attività di resistenza sul mercato e possono porre basi solide per lo sviluppo del business futuro.

 

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A chi è rivolto
Hr Manager, Responsabili Sviluppo, Responsabili della Formazione, Training Manager, Business Developer
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Luigi Di Iorio; Maria Pia Forte
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01.07.2020 - Design Thinking: introduzione al metodo

 

Incertezza e innovazione sono due keywords del mondo odierno, il “mondo mutato” (Ernst Jünger). Ora più che mai la mancanza o l’insufficienza dei riferimenti statici (modelli, norme, prassi) rende necessario innovare nel senso, anzitutto, di rimettere in movimento le idee, per creare ciò che ancora non c’è o ricombinare in modo originale.

In questo scenario il Design Thinking è una metodologia estremamente ricca e, potenzialmente, molto complessa: essa va intesa anzitutto come un macro-frame, duttile e sempre adattabile alle contingenze situazionali, in cui trovano sistemazione tutti gli strumenti di sviluppo della flessibilità mentale.

Un corso sul Design Thinking può dunque strutturarsi come corso sul processo e gli strumenti della flessibilità mentale, oppure come corso finalizzato a risolvere un problema specifico, evidenziato dal cliente, con un uso mirato di quegli strumenti.

 

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Hr Manager, Responsabili Sviluppo, Responsabili della Formazione, Training Manager, Business Developer
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Federico Mainardi

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 08.07.2020 - Il supporto del Change Management alla trasformazione organizzativa

Il Change management, così come viene comunemente inteso, fornisce strumenti e processi per riconoscere e comprendere il cambiamento oltre che a gestire l’impatto umano di una transizione.

Oggi più che mai saper gestire il cambiamento costituisce un elemento discriminante per attraversare e valorizzare le trasformazioni che le organizzazioni desiderano percorrere o che la Pandemia, in questo peculiare momento della storia, ci chiama a guidare.

Durante il Webinar ci focalizzeremo sulla capacità di governare positivamente e con successo i cambiamenti aziendali e su come incrementare la conoscenza del giusto approccio da adottare per gestire con successo l’aspetto umano del cambiamento.

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A chi è rivolto
Hr Manager, Responsabili Sviluppo, Responsabili della Formazione, Training Manager, Business Developer
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Paola Parini

 

15.07.2020 Change Metrics- Metriche del Cambiamento

Una piattaforma per misurare gli effetti della formazione

In questo webinar vi parleremo di cambiamento personale e della nostra piattaforma che abbiamo utilizzato in tantissimi progetti formativi. Vi racconteremo alcune Buone Pratiche rispetto all’applicazione della nostra metodologia per supportare e monitorare i cambiamenti e come siamo riusciti a quantificare il miglioramento delle soft-skills in poche settimane di utilizzo. Mychangemeter® è l'innovativo sistema ideato da OpenHS che permette di monitorare gli effetti della formazione e/o del coaching attraverso una piattaforma che misura quotidianamente la messa in pratica dei comportamenti individuali.
E’ un sistema che semplifica e facilita il processo di apprendimento focalizzandolo sugli obiettivi del cambiamento individuale e misurandolo.
La piattaforma infatti è stata usata monitorando percorsi di coaching, come supporto della formazione o come esperienza singola di tracking di un percorso evolutivo.
Vi racconteremo anche come Mychangemeter® è stato in grado di prevedere l'introduzione di dei feedbacker chiamati Guardian Angels che hanno potuto così etero-valutare i soggetti al centro dell'apprendimento.
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 Luigi Di Iorio
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